希望事業(yè)獲得成功，首先必須抱有夢(mèng)想并沉醉于夢(mèng)想。但一旦著手于實(shí)際工作，就必須進(jìn)行理性的判斷、防患于未然，周密考慮具體的對(duì)策，引導(dǎo)工作獲得成功。
——摘自稻盛和夫《活法》
4月11日下午，德利豐家居《企業(yè)日式管理戰(zhàn)略實(shí)施》培訓(xùn)會(huì)議在巖板生產(chǎn)基地順利舉行，并取得圓滿成功！本次培訓(xùn)特邀講師——佛山市建材行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)、高級(jí)工程師孔海發(fā)老師為在場(chǎng)人員傳道受業(yè)解惑，集團(tuán)中高層管理人員、班組長(zhǎng)等100多人參加了這次的培訓(xùn)。
現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克曾說(shuō)過(guò)：“利用資源組成一家企業(yè)，若僅僅將資源按邏輯順序匯集在一起，然后打開資本的開關(guān)，是不夠的，需要的是資源的嬗變。而這種變化是不可能來(lái)自于諸如資本、原料之類無(wú)生命的資源的，它需要管理。”這種管理，如今就表現(xiàn)為精細(xì)化管理。
——Peter F. Drucker
日式管理理論的核心就是圍繞如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)“精細(xì)化”管理模式而展開。企業(yè)要想做大、做強(qiáng)，管理從粗放走向精細(xì)化是必行之路，這是“強(qiáng)企壯身”的關(guān)鍵一步。今后的競(jìng)爭(zhēng)將是精細(xì)化的競(jìng)爭(zhēng)，只有在班組管理過(guò)程中，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上做足功夫，建立“精細(xì)化優(yōu)勢(shì)”，才能真正提升管理效率，從而保證基業(yè)常青、持續(xù)經(jīng)營(yíng)。
“精細(xì)化”管理，既要求“精”益求精，又要求“細(xì)”致入微，還有最關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是要實(shí)現(xiàn)“化”育為意識(shí)、行為、習(xí)慣和素養(yǎng)，形成精細(xì)化管理的良好文化氛圍，為德利豐家居今后的發(fā)展搭建強(qiáng)力的能量場(chǎng)。
德利豐家居一直實(shí)行精細(xì)化的管理，這已成為企業(yè)一種意識(shí)、一種觀念、一種態(tài)度、一種文化滲入德利豐家居管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，并以此作為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力之一。
