發(fā)布時間：2020-11-17閱讀：
▲《巖板show》公眾號推出“巖在中國”系列報道，將在《巖板show》、《陶客》、《陶瓷產經》同步刊發(fā)。貫穿巖板上下游企業(yè)和機構，通過深度采訪企業(yè)和機構當事人，透析巖板行業(yè)在中國“火爆”背后
2020年，關于巖板的信息從未間斷。9月17日，媒體統(tǒng)計巖板生產線已達88條，年內100條線的目標也近在咫尺。
巖板火熱的背后，呈現(xiàn)了兩種不同的聲音：唱多和唱空！在股市中常用的這兩個詞，用在巖板上倒也頗為合適。
巖板持續(xù)“高燒”近一年，最近屢被潑涼水。最為關注的是，作為當前最大受益者的科達制造，其總裁楊學先在10月13日接受媒體訪談時，拋出了“巖板大繁榮背后有大隱憂”的觀點。這盆涼水，很讓行業(yè)為之震驚，引發(fā)業(yè)界人士反思。
如果，把時間回撥到三年前，你是否能預見巖板的今天？是否有足夠的信心去投資巖板線，或是做巖板的銷售，巖板的哪個環(huán)節(jié)你會去染指？相信，很多人心中依然沒有答案。
即便，現(xiàn)在來到了2021年，巖板的通路是否真正打通？我們所期待的家具，各類板材的應用，能用上我們的巖板嗎？顯然，一切都是未知數。
但是，在巖板線不斷增加，產能突增的情況下，各家企業(yè)也在尋求解決之道。行業(yè)也逐步分化了幾個陣營：專供材料（板材）的、做整體家居的、做貼牌的。值得注意的是，現(xiàn)在已有一些巖板生產企業(yè)，庫存在逐漸增多，已有爆倉之勢。甚至有企業(yè)把巖板生產線，改回傳統(tǒng)瓷磚生產線。
帶著各種疑惑，《巖板show》走訪了中國首個投建巖板生產線的德利豐家居，對總經理吳志飛進行獨家專訪。希望透過德利豐，給行業(yè)帶來可供參考的素材，或是探討未來發(fā)展的方向。
2017年，陶瓷行業(yè)還在高舉“無大板，不大牌”的口號，1200*2400mm、1600*3200mm的大板，成為陶瓷品牌的必要配置。而此時，這些大板幾乎都是進口的，有意大利、西班牙，也有印度的，但無論是2B還是2C，都算不上成功。
這時的業(yè)界，沒有人會去關注巖板。盡管，德賽斯推出這玩意已經好些年！當然，如果中國的陶瓷界就這點悟性的話，相信也不能做到曾經的100億㎡體量，更別提被國外“反傾銷”了。
前瞻性，是一個企業(yè)走得更遠的標志！在行業(yè)形勢不明，大板剛剛在市場進行推廣之時。2017年，德利豐家居毅然引進巖板生產線，采用全進口設備，成為行業(yè)首家。“頭啖湯”的歷程，卻非一帆風順，充滿了艱辛與挑戰(zhàn)。
德利豐幾年來，在業(yè)界以其執(zhí)著而又堅定的步伐，一直成為巖板行業(yè)的焦點。一次次用實踐證明，德利豐開創(chuàng)了中國巖板跨界家居的先河。帶著好奇，展開了這次訪談。吳志飛，在訪談中時而表現(xiàn)激動，時而沉思，論點頻出。本文將精彩觀點整理如下：
論點一
品牌化和材料化對壘 巖板切勿迷失了方向
眾所周知，巖板是真正的“舶來品”，起初是一些進口巖板輸入到國內，后來因為設備輸出放開了，國內開始引進巖板生產線。而今，已形成國產巖板和進口巖板兩大塊。無論是進口巖板，還是國產巖板，都趨向于兩個陣營：品牌化、材料化。
品牌化：以德賽斯等為代表。以省代，二級經銷為運作模式。實行專賣店+工廠，省代，主要在省會城市建店，輻射省內。產品代理為全尺寸、全厚度、全品類。走整體家居和設計師渠道，在高定領域耕耘更深，有較高的品牌附加值。
材料化：以拉米娜等為代表，走的是批發(fā)路線。每種規(guī)格厚度設一個代理。一個城市，可能會有N個代理商。
據吳志飛介紹，德利豐的模式分兩種：一種品牌化，一種材料化。B2B和B2C，分開團隊運作。在B2C方面，德利豐堅持“加工廠+專賣店”的原則，加工廠為必備，然后在主流建材或家居市場開設專賣店。
2017年至今，德利豐一直在巖板界領跑。目前，經銷網點已達200多個，這些網點都開設了加工廠，而且有70多家建設了巖板家居高定專賣店。不僅如此，德利豐還與終端200多個加工廠一道，服務線下三四千家的家居高定門店，可以說與中國大部分用到巖板的知名家居企業(yè)都建立了不同的合作關系，市場上不論正品還是山寨產品都有著德利豐的影子。
面對2020年的巖板大潮，吳志飛卻發(fā)出了這樣的感慨：巖板，敢問路在何方？
感慨背后道出了實情，相較過去兩年業(yè)績倍增的態(tài)勢，2020年依然保持在30%以上增長，但與此前不可同日而語。吳總坦言，“壓力很大”。
論點二
知道為什么巖板這么貴么？因為用的是德利豐
吳志飛認為，目前巖板行業(yè)，亂象叢生，浮躁，迷失，沒有方向。價格戰(zhàn)打得火熱，互相傾軋，對行業(yè)的傷害很大?？尚业氖?，德利豐已經形成一定口碑。在其經銷商中有句口頭禪：知道為什么巖板這么貴嗎？因為用的是德利豐。而在圈子的知名度也超出了預料。這一切也源于德利豐的拒絕“差不多”。
首先，產品命名不將就。業(yè)界現(xiàn)有產品命名，除個別新品外，大多數的產品，都源自德利豐的叫法。比如：勞倫特白金、勞倫特黑金、莎羅蘭、阿瑪尼灰等等，這是德利豐根據市場調研得來的做法。命名、產品應用、渠道，德利豐都在走在最前面。值得注意的是，德利豐踏過的坑，比當今任何一家企業(yè)都多。
其次，產品品質拒絕“差不多”。如果要把現(xiàn)在做巖板的企業(yè)分類，一種是“煮稀飯”、一種是“熬粥”，這兩種都是不夠的，德利豐要做的是“煲湯”。選材、火候、時間把控，都要精益求精，成本自然就比很多企業(yè)都高。這是對消費者負責，對行業(yè)負責的理念。
再者，巖板標準應講究，而不應遷就。行業(yè)在制定巖板的標準，是存在有遷就企業(yè)標準的做法。如同前文所述的發(fā)現(xiàn)問題，不解決到極致，默認切割裂問題的存在，不利于行業(yè)的健康發(fā)展。一個能夠真正促進巖板產業(yè)向前健康運行的標準，可謂之“好標準”。
巖板，目前，大家很關注的是價格問題。認為價格戰(zhàn)，導致了產品銷售增長乏力，甚至認為經銷商不進貨是“價格未到底”。吳志飛對此并不這么認為，他說“對于產品價格。大家忽略了一個關鍵問題：巖板只是一個材料，在成品家居中僅占據不到1/4的成本。”
比如，同樣的家具，用巖板，比用其它板材的價格要高出1000元/㎡，這時誰還在乎多了100元/平米的巖板呢？設計的價值，深加工的價值，就從成品中體現(xiàn)出來了。而真正做品牌的人，并不在乎經銷價是多少。能否為其提供經營的方向，為其打通相關的渠道，則成為體現(xiàn)實力的所在。
對于巖板市場，吳志飛的觀點顯得非常直接：現(xiàn)在巖板的弊端，都在存量市場中博弈，沒有形成增量市場。很多連底標都沒有，只是在賣板，沒有品牌意識，如何提高附加值，如何確?？沙掷m(xù)發(fā)展？不管是對B端還是C端，巖板都無法忽視這樣的問題。
什么是巖板？行業(yè)已經吵翻天了！以規(guī)格還是厚度來分，標準難以確定，有標準也只能作為參考。而在德利豐，如今主打產品是1200*2400mm以上規(guī)格的巖板，每一片產品都有自己的“身份證”。所有的產品都有三碼：側碼、二維碼、產品隱形碼（需要用電筒來照），而且每一片產品做到一品一碼，生產、出貨、銷售，是可以追蹤產品動向的，消費者很容易辨別真?zhèn)巍?/span>
論點三
品質PK 國產巖板輸在內質上
巖板的發(fā)展，首要的是品質。其后，才是品牌、營銷、設計、流通、跨界等各個課題。在巖板品質上，吳志飛也有自己的觀點：國產巖板，無論是顏值，還是產品性能，都已經無限接近進口巖板，甚至可以超越巖板。進口的優(yōu)質巖板：質感、色彩表現(xiàn)好，內質較成熟，加工不裂。應力韌性，進口的表現(xiàn)是最好的。而印度、土耳其、歐洲中下游企業(yè)，其實還不如國產巖板。
一個比較讓業(yè)界頭疼的是：切割裂。這個問題，沒有一家企業(yè)能夠說，100%沒有切割裂，連進口品牌也做不到。但優(yōu)質的進口巖板，切割裂，可以控制在0.5%以內。德利豐能夠控制1%以內，但行業(yè)還沒有一家能控制在5%以內。很多同行，打出“裂一片，補一片”的承諾，卻嚴重破壞了客戶的體驗感。切割裂，與加工師傅的經驗、手法有很大關系，但是，最主要的問題出在生產上。
國產產品，向來是以性價比，以量取勝。這也就是為什么行業(yè)有那么多的企業(yè)，選擇走材料化的路線。
不可否認的是，今天國內巖板，在顏值上并不輸給歐洲。由于墨水、設備、釉料，都幾乎與國外看齊，所有表面色彩和質感，已經無限接近進口巖板，但內質還是沒有可比性。
表現(xiàn)在：產品表面，國產巖板可以用進口墨水，但坯體和主要原料國產化，這是造成內質不能一致的主要原因。還有一個原因是，國產的生產速度。原料的差異和生產速度提升，節(jié)約了成本，在內質上就遜色了。例如：有的產品在倒邊時沒有什么問題，一旦是切割、開槽，做深加工，就容易裂。
在應用上，德利豐巖板可以說是走在行業(yè)前列。國內巖板，在包裝、推廣、應用上，也可以說是走在全球前列的。落后的就是內質，問題出在生產端。
提高巖板韌性和任意加工的性能，成為巖板界亟待解決的難題。不過，令人遺憾的是：現(xiàn)在生產端也好，專家也好，全行業(yè)卻有一個怪相：默認問題的存在。認為切割裂是必然存在的，就是巖板的屬性。切割裂從5%到1%，是一個跨越，1%到0.0幾又是個跨越。吳志飛強調，我們絕不能看到存在的問題，卻放任不管。長期看來，一個會成為禍害行業(yè)的緣由。
可以說，兩年后：有的老板會拍腦袋，有的職業(yè)經理人會拍屁股！
造成這些問題：指向就一個——生產端。
論點四
巖板拼的是內功
巖板是一個三高行業(yè)：生產成本高、服務要求高、附加值高。換句話說是：高風險、高投入、高回報。企業(yè)要急于收回成品是可以理解的，市場的磨練一定會讓企業(yè)對生產環(huán)節(jié)進行修正。
生產端，是所有產品極為核心的環(huán)節(jié)，巖板不能例外。如今，巖板要打市場。要面對B端和C端，但是：客戶端、銷售端、生產端三者卻不同頻。在需求上的理解是不一致的，甚至是脫節(jié)，未能與客戶的選擇和實際需求相結合。
前面說到，進口巖板贏在內質上。是因為其配方更優(yōu)異，生產系統(tǒng)更科學，品控的精神更執(zhí)著。國產巖板，需要有工匠的精心，用心做好巖板。
只有生產做好了，產品才能賣得好！
巖板，都在講跨界。一個問題就出來了，跨界，你懂嗎？你準備好了嗎？吳志飛認為，我們一定要有跨界思維?？缃缧袠I(yè)，也會在運作過程中，倒逼、要求我們進步，做得到對方要求，就跨過去了。
吳總還談到，現(xiàn)在，全行業(yè)都有一個通病：我認為如何如何。這就犯下一個大忌，和自己客戶之間無法產生共鳴。我們需要去真正剖析巖板優(yōu)劣勢，與對方銜接，要有用戶思維。
例如：巖板用于門板上，非常美觀，也覺得很耐用，易清潔，但是否考慮到與之匹配的合頁、框架、五金，它們的承受度如何，剛裝上去很好，三五個月也沒事，一年兩年后呢？如何確保耐用性。
所以，生產一定要有跨界思維和系統(tǒng)性思維。這些思維的高度，決定了行業(yè)發(fā)展的高度。
跨界之后，你需要與其他行業(yè)，其它材料去匹配，如果這種匹配不吻合，再好的材料，也只能丟在一邊，要解決的問題還很多。
比如：冰箱。之前談
目前，我們所瞄準的行業(yè)，認為能替代的材料。實際上，都是在各種材料中優(yōu)選過，最適合的材料。巖板要替代它們，是否有足夠優(yōu)異，更省錢、省事，還美觀，這點是很難做到的。拋一個簡單的問題：現(xiàn)在歐派、顧家或左右，這些企業(yè)要用巖板，可以說沒有任何一家?guī)r板企業(yè)完全匹配它們的要求。因此，巖板要走的路還很長！
敢問路在何方？路在生產端！
吳總以自己常說的一句話，對行業(yè)提了個醒：不要讓過去的經驗模糊了你的雙眼，不要用選擇性的思維限制了你的發(fā)展…
結語
巖板，成為陶瓷行業(yè)從業(yè)者誰都無法繞過的話題。經歷了一年的熱度之后，大家都在思考一些問題：客戶在哪？市場在哪？如何打市場，如何服務客戶？
石材95%無品牌意識，5%有可能成為品牌。所幸的是陶瓷大部分經銷商有品牌意識，但是95%的經銷商沒有加工落地服務能力。售后，成為巖板打開市場后最大的考驗。存儲，也是巖板企業(yè)很大的考驗。
在大干快上的今天，什么問題會成為巖板下一個“爆雷點”，唯有時間進行印證。
有錢人，從來不承認自己的失敗。
最后，送行業(yè)一句話。巖板：前途很光明，道路很曲折。
